ในปี 2567 เศรษฐกิจโลกชะลอการเติบโตและยังคงเผชิญกับความไม่แน่นอนสูงจากปัจจัยเสี่ยงหลายด้าน เช่น ความขัดแย้งทางภูมิรัฐศาสตร์ที่ส่งผลกระทบต่อเสถียรภาพห่วงโซ่อุปทาน และนโยบายการเงินที่เข้มงวดในประเทศเศรษฐกิจหลัก ซึ่งส่งผลต่อต้นทุนทางการเงินและพฤติกรรมการบริโภคทั่วโลก รวมถึงประเทศไทยที่มีเศรษฐกิจเติบโตในอัตราปานกลางประมาณร้อยละ 2.7 แต่ต้องรับมือกับแรงกดดันจากปัจจัยภายนอกอย่างต่อเนื่อง นอกจากนี้ การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ ก่อให้เกิดภัยธรรมชาติรุนแรง เช่น คลื่นความร้อน น้ำท่วม และภัยแล้ง ส่งผลกระทบโดยตรงต่อระบบนิเวศ เกษตรกรรม และภาคการผลิต ซึ่งเป็นความเสี่ยงที่ธุรกิจต้องบริหารจัดการอย่างรอบคอบ
ในฐานะคณะกรรมการบริษัทตระหนักถึงความท้าทายทั้งในมิติทางเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อม โดยยึดมั่นหลักธรรมาภิบาลและการบริหารความเสี่ยงอย่างมีประสิทธิภาพ บริษัทจึงได้ติดตามสถานการณ์และข้อมูลที่เกี่ยวข้องอย่างต่อเนื่อง นำมาประกอบการกำหนดนโยบายและกลยุทธ์องค์กร เพื่อเสริมสร้างความยั่งยืนและความมั่นคงในระยะยาว
ในปีบัญชี 2567/2568 (1 เมษายน 2567 – 31 มีนาคม 2568) บริษัทมุ่งเน้นการดำเนินงานเพื่อสร้างความยั่งยืนด้วย 3 กลยุทธ์หลัก ได้แก่
1. นำให้เกิดการสร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์นวัตกรรมและบริการ (Take a lead in Creating Innovation Products and Service)
บริษัทได้จัดสรรงบประมาณทั้งทางตรงและทางอ้อมประมาณร้อยละ 2 ของยอดขาย เพื่อสนับสนุนการวิจัยและพัฒนา โดยใช้เทคโนโลยีและนวัตกรรมสร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์ New S-Curve อย่างต่อเนื่องในทุกกลุ่มธุรกิจ ในปีบัญชี 2567/2568 บริษัทมีผลงานนวัตกรรมที่ได้รับการจดสิทธิบัตรและอนุสิทธิบัตรจำนวน 13 รายการ พร้อมทั้งได้นำผลิตภัณฑ์นวัตกรรมใหม่จำนวน 7 รายการ ออกสู่ตลาด นอกจากนี้ ยังมีนวัตกรรมในด้านอื่น ๆ รวม 38 รายการ โดยมีผลิตภัณฑ์นวัตกรรมที่โดดเด่น ได้แก่ ผลิตภัณฑ์จาก บริษัท แอร์โรเฟลกซ์ จำกัด คือ Aero Metal Rooftop หลังคากันความร้อนแบบสำเร็จรูปประเภทเมทัลชีทติดฉนวนสำเร็จรูป ซึ่งอยู่ในช่วงเตรียมออกสู่ตลาด/ ผลิตภัณฑ์ใหม่ “Flat desk” จาก บริษัท แอร์โรคลาส จำกัด ที่ส่งให้กับค่ายยานยนต์ญี่ปุ่นซึ่งจะรับรู้รายได้เต็มปีบัญชีนี้ และชิ้นส่วนยานยนต์รุ่นใหม่ ผลิตจากโพลีเมอร์ที่พัฒนาให้มีน้ำหนักเบาแต่มีความยืดหยุ่น แข็งแรง ทนทาน ได้ทยอยส่งมอบแก่ลูกค้าอย่างต่อเนื่อง และ บริษัท อีสเทิร์น โพลีแพค จำกัด ได้ปรับปรุงเทคโนโลยีในกระบวนการผลิตให้เกิดประสิทธิภาพสูงขึ้น
2. มุ่งมั่นสู่องค์กรแห่งนวัตกรรม (Strive for innovative Organization)
บริษัทส่งเสริมให้พนักงานทุกระดับมีส่วนร่วมในการพัฒนาผลิตภัณฑ์และปรับปรุงกระบวนการทำงาน เพื่อสร้างความภาคภูมิใจ ความรัก และความผูกพันต่อองค์กร พร้อมทั้งสรรหาต้นแบบ “คนนวัตกรรม” เพื่อเป็นกำลังสำคัญในการขับเคลื่อนองค์กรในระยะยาว
ในปีบัญชี 2567/2568 บริษัทได้ดำเนินงานตามแผนการพัฒนาขีดความสามารถด้านนวัตกรรมอย่างต่อเนื่อง โดยจัดกิจกรรม EPG Innovation Seeds Award เป็นปีที่ 3 ภายใต้ธีม Sustainable Development Goals (SDGs) เพื่อส่งเสริมให้พนักงานร่วมคิด ร่วมสร้างนวัตกรรมที่ตอบโจทย์ความยั่งยืนขององค์กร การแข่งขันในครั้งนี้มีโครงการส่งเข้าร่วมประกวด 37 โครงการ ผ่านเข้ารอบคัดเลือก 15 โครงการ เพื่อเข้าสู่การแข่งขันรอบชิงชนะเลิศต่อไป
3. ยกระดับความสัมพันธ์กับพันธมิตรเพื่อการสร้างคุณค่าร่วมกันอย่างยั่งยืน (Enhance Partnership to Establish Co-Value Creation for Sustainable Business)
บริษัทมุ่งเน้นการสร้างความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งกับพันธมิตรทางธุรกิจและคู่ค้า เพื่อร่วมกันสร้างคุณค่าร่วม และส่งเสริมประโยชน์ต่อทุกภาคส่วน ซึ่งเป็นรากฐานสำคัญของการเติบโตอย่างยั่งยืนในระยะยาวของบริษัท
ในปีบัญชี 2567/2568 บริษัท แอร์โรคลาส จำกัด บริษัทย่อย ได้จัดการประชุมคู่ค้า เพื่อเสริมสร้างความร่วมมือ แลกเปลี่ยนข้อมูล และอัปเดตข้อกำหนดด้าน ESG รวมถึงความมั่นคงของข้อมูลตามมาตรฐาน TISAX พร้อมทั้งส่งเสริมการเติบโตของคู่ค้าผ่านการสนับสนุนทางการเงินและการส่งเสริมพลังงานหมุนเวียน
บริษัทได้กำหนดพันธสัญญาเพื่อการเติบโตอย่างยั่งยืน ภายใต้แนวคิด “สร้างสรรค์เทคโนโลยีและนวัตกรรมเพื่อโลกที่สมดุล – Creating A World In Harmony with Technology and Innovation” โดยมุ่งเน้นการพัฒนาธุรกิจควบคู่กับการสร้างคุณค่าให้แก่สังคมและสิ่งแวดล้อม ผ่านการนำนวัตกรรมและเทคโนโลยีที่ทันสมัยมาใช้ในการพัฒนาผลิตภัณฑ์และปรับปรุงระบบการทำงานอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ขององค์กร นอกจากเป้าหมายด้านการเติบโตทางธุรกิจแล้ว บริษัทได้นำแนวทางการพัฒนาที่ยั่งยืนขององค์การสหประชาชาติ (SDGs) เป็นกรอบกำหนดเป้าหมาย โดยมุ่งเน้นในประเด็นที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการดำเนินงาน ได้แก่ เป้าหมายที่ 8/ 9/ 12/ 13 และ 16
ในปีบัญชี 2567/2568 บริษัทได้ทบทวนและระบุประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืน ให้ครอบคลุมกิจกรรมตลอดทั้งห่วงโซ่คุณค่า รวมทั้งสิ้น 19 ประเด็น โดยผลการดำเนินงานด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และ ธรรมาภิบาล ส่วนใหญ่เป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนด ทั้งนี้ ไม่มีการละเมิดกฎหมาย ระเบียบข้อบังคับ หรือข้อร้องเรียนจากผู้มีส่วนได้เสีย ในประเด็นด้านบรรษัทภิบาล สังคม หรือสิ่งแวดล้อมแต่อย่างใด บริษัทให้ความสำคัญกับการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่เปิดกว้างและไม่เลือกปฏิบัติ โดยส่งเสริมความหลากหลาย ความเท่าเทียมทางเพศ และการเคารพในสิทธิและเสรีภาพของพนักงาน รวมถึงการจัดจ้างงานอย่างเป็นธรรม ไม่จำกัดเชื้อชาติ สีผิว เพศ ศาสนา สัญชาติ ภูมิหลัง หรือความพิการ นอกจากนี้ บริษัทได้มอบหมายให้ บริษัท แอร์โรเฟลกซ์ จำกัด ดำเนินการกำหนดเป้าหมาย สู่การปล่อยก๊าซเรือนกระจกสุทธิเป็นศูนย์ (Net Zero Emission) พร้อมวางแผนการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์อย่างเป็นรูปธรรม
เพื่อยกระดับการดำเนินงานด้านความยั่งยืนและธรรมาภิบาลให้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น เมื่อวันที่ 29 พฤษภาคม 2567 ที่ประชุมคณะกรรมการบริษัทมีมติแต่งตั้งคณะกรรมการกำกับดูแลความยั่งยืนและบรรษัทภิบาล โดยมีหน้าที่กำกับ ดูแล ติดตาม และประเมินผลการดำเนินงานด้านความยั่งยืนขององค์กร รวมถึงการกำหนดนโยบายการกำกับดูแลกิจการที่ดีและจรรยาบรรณธุรกิจ เพื่อสนับสนุนคณะกรรมการบริษัทในการขับเคลื่อนองค์กรสู่เป้าหมายความยั่งยืนในทุกมิติ
ในนามของคณะกรรมการบริษัทขอขอบคุณผู้มีส่วนได้เสียทุกภาคส่วนที่ให้ความไว้วางใจและส่งเสริมการดำเนินงานของบริษัทด้วยดีเสมอมา บริษัทขอให้คำมั่นว่าจะดำเนินธุรกิจให้เติบโตอย่างมั่นคงและยั่งยืน ภายใต้หลักการกำกับดูแลกิจการที่ดี ควบคู่ไปกับการสร้างคุณค่าแก่ผู้มีส่วนได้เสีย สังคม และสิ่งแวดล้อมอย่างเป็นธรรมและสมดุลตลอดไป
นายวัชรา ตันตริยานนท์
ประธานกรรมการ
นายภวัฒน์ วิทูรปกรณ์
รองประธานกรรมการ
และประธานเจ้าหน้าที่บริหาร